第七章 动态论：树是活的

实体在位置间流动，是宇宙树最常见的动态。张三由技术员晋升为技术总监，宇宙树中发生了什么？不是树上的某个节点发生了移动——节点是固定的坐标标记，不动——而是张三这个实体从一个位置迁移到了另一个位置：他脱离了"技术员"位置，归属于"技术总监"位置。"技术员"节点的归属实体变为"无"或"待定"，"技术总监"节点的归属实体变为张三。这里必须坚持第三章已确立的区分：节点是宇宙树上的坐标标记，位置是宇宙中的真实所在，二者都不是会移动的东西；移动的是实体，变化的是"实体-节点"之间的归属关系。实体走到哪里，哪个位置便被激活。

这种流动带来一个后果：属性随位置而定，不随人而迁移。张三在"技术员"位置上显现"执行"属性，在"技术总监"位置上显现"审批"属性；他还是同一个张三，显现的属性却因位置而变。这并不使人沦为位置的附庸：如第六章所述，属性留于位置，但实体本身即其所有位置属性的集合，其在旧位置停止显现的属性并未消失，只是不再被当前节点标记。

实体流动是树的被动动态，认知增长则是树的主动动态。原先只认知到"人员""部门"两个维度，后来又认识到"业务"与"资产"，树便须长出新枝：横向加入新维度，不是推翻原来的树，而是在原有骨架上接续新枝。纵向亦然：原先"人员"维度只分到"管理层/执行层"，后来发现管理层内部尚有"高管/中层/基层"之分，便向下再深化一层——这不是原来的划分错了，而是原来的粒度不够。因此，树的生长是认知驱动的：认知越多，树越繁茂。正如地图由城市图扩展为全国图——原图并无错误，只是范围有限。需要区分"生长"与"修改"：修改是原来的理解有偏差，须推翻重来；生长是原来的理解不完整，须继续深化。宇宙树不怕生长，真正需要审慎对待的是修改。

节点会生，也会灭。生有两种情形：发现新维度，横向拉出新节点；深化层级，纵向细分出新节点。灭亦有不同情形：其一，某维度在现实中消失，其上的节点随之消失——例如企业撤销某部门，该部门之下的所有节点即告灭除。但节点灭不等于实体灭：实体仍然存在，只是不再归属于该位置。其二，合并：发现两个节点标记的其实是同一位置，合并为一个；节点数量减少，结构反而更清。这不是消灭，而是精炼。节点生灭的总原则是：生要有据，灭要有因。每一次生灭都须对应认知上的变化——要么发现了新的内容，要么发现原有理解有误。

对树的变动常会引来疑虑：变动会不会使结构解体？不会。宇宙树的结构是稳定的，变化的是内容。根不会动：根标记宇宙，而宇宙作为"一切存在之总和"，其包含一切的边界不变——变化的是其内部状态，不是这一定义本身（参见第一章"宏观确定、微观不确定"之论）。主干不会动：维度一经确立，方向即定；可以增加新维度，但旧维度的方向不变。变化的是枝叶：节点生灭、实体流动、属性细化，都发生在枝叶层面。主干稳固而枝叶活跃，这就是演化的理想状态：演化不是推倒重来，而是在既有骨架上生长。

树在持续演化，如何管理不同阶段的树？一个办法是版本标记：树不是一天建成的，不同阶段有不同的版本——版本一只有"人员""部门"，版本二加入"业务"，版本三深化了层级。每个版本都是当时认知的精确表达。

版本之间的关系须准确表述：版本之间以生长为主，但并非简单的包含关系——由于节点有灭、有合并，后一版本不可能包含前一版本的全部内容。正确的提法是：版本记录全部变更轨迹，新版本保留对旧版本的完整可追溯性。通过版本日志，每一节点的增、删、并、改均有记录——何时加入、为何加入、何时调整、因何调整——树的历史由此保持清晰；任何一次"灭"与"合并"都不是内容的丢失，而是被记录在案的演化事件。

迁移的道理与此类似。原先用其他系统管理信息，现在迁入宇宙树，做法不是照搬，而是对照：原结构对应宇宙树的哪个维度、哪个层级？找到对应关系后，逐节点迁移。迁移过程中往往会发现原系统的模糊之处，正好借机理清——迁移因此不仅是信息的搬迁，也是一次构建意义上的检验与优化。